2024年2月2日

在励展博览集团，一位了不起的团队领导者究竟是怎样的？最近我们和一些励展全球各地的同事们聊了聊，他们带领的团队在最新的员工满意度调查中获得了很高的分数。这些励展的佼佼者不单是出色的管理者，他们的领导才能也被公认为一流。你想知道他们是如何运用管理的艺术吗？那请跟随小编就深入探究他们的NIMBLE思维、情感和行为方式吧。

Tim Ramage  励展国际销售部负责人

好的管理无需复杂，信息要简单。我想说，做一个你一直想要成为的经理是关键——去激励、授权和信任他人，同时清晰地把握成功的本质。同时，别忘了思考你最不喜欢的经理的特点是什么——然后避免这些行为。对你有益的事也很可能对别人有益。

Jennifer Wang 励展大中华区高级战略市场总监

我会根据工作性质采取不同的管理方式——通常我会授权让团队成员去负责，对一些新的、有挑战性的项目我则会直接参与。我信任我的团队成员，鼓励他们大胆尝试新的点子，并开展创新试点，不断优化结果。为了达成最佳成果，将团队目标与公司的整体愿景和战略重点保持一致至关重要，因为“为什么”永远先于“做什么“。只有理解公司的整体目标、业务环境和战略方向，团队成员才能真正接受团队和个人的目标，并通过自我激励去实现目标。我团队中的所有成员都有发言权——每个人都有自己的优势和潜力。我发现，创建彼此支持、精诚团结的团队氛围本身就富有激励意义，也能带来很好的回报。我从不将团队成员付出的额外努力视为理所当然，管理者需要对这些付出给予及时的认可。

Chris Zang 励展大中华区项目总监

作为一名经理，我深知领导力的重要性。真正的领导者能够激发团队成员发挥他们的才能，彼此支持共度难关，一同向着目标迈进。平日里，我关注于如何为团队创造一个展现自我、提出想法和建议的空间。我力求成为一个能倾听并理解团队需求的领导，通过高效沟通与协作推动业务发展。

Anecia Johnston 励展全球技术工程总监

我把管理的重点放在安全、授权和信任上。我努力营造一个大家都能自由表达、大胆尝试、甚至不怕在工作中犯错的环境。对我来说，让团队成员感到自己被信任、在工作中拥有自主权也很重要。我很荣幸能和一群各领域技术娴熟、经验丰富的团队成员共事，不需要我过多管理。我会确保每个人都能看到"大局"，在做出决策和提出建议时提供必要的支持和指点。我花了很多功夫在团队成员之间建立相互信任，这是形成协同工作、共同实现目标团队的关键。我相信，在一个每个人都觉得被重视的环境中，团队的协作、创新和成长会更加蓬勃。

Alinne Rosa 励展美国 人力资源副总裁

对我来说，打造一个良好的工作氛围，其实是从我自身开始的。我常常会自问：“如果换成是我，我希望我的上司是怎样管理的呢？”这个问题就像是我管理团队的一把尺子，也提醒我，毕竟我自己也有上级，我对他们也有我的一些期待。我尽力营造一个基于信任的环境，让大家都能够放心地做自己。我在沟通上力求透明，愿意打开心扉，与我的团队分享我自己的优点和不足。我想让团队知道，我也是一个普通人。确实，我也会犯错，也会遇到不知所措的时候。但重点是，我愿意和我的团队一块儿去找答案，去解决问题。如果我们走错了方向，需要改进，我也愿意跟团队一起承担责任。对自己有认识，保持谦逊，有担当，作为团队中的一份子，与大家共同分担责任，这些都是我领导团队时的基石，不管是直接领导还是矩阵式管理，这些都是让我能够和团队有效合作的关键。

Johanna Faudt  励展德国数字运营主管

作为一个好的经理，我不会也不想把团队所有的功劳全都拿走。这是团队共同的努力。一年来看着他们在我担任新角色期间一起成长，真的很满足。我的领导方式不是一成不变的；我更愿意把自己看作教练，而非传统意义上的经理。作为一个好教练，认识每个团队成员、了解他们的需求和激励他们的是关键因素。创造一个每人都感到安全、可以被聆听的团队文化尤为重要。在这里我们可以自由交流、不怕犯错和不断成长，也可以畅所欲言、提供真诚的反馈。这让团队能够不断进步。我支持我的团队发展和工作，但不需要过度干预。看着每个成员成长让我很自豪，我很高兴能成为他们在励展旅程中的一份子。

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